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上海宝冶召开2019年工作会议
来源:上海宝冶集团 作者:李娜 发布时间:2019年02月13日 访问量:
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  2019年1月31日,上海宝冶召开2019年工作会议。在深入学习贯彻中国五矿和中国中冶2019年工作会议精神的基础上,总结工作,分析问题,部署任务,擘画新起点,朝着“一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商”的总体目标持续奋进,为全面践行标准化管理,开创企业高技术高质量发展新局面指明方向。

  会上,上海宝冶党委书记、董事长白小虎传达中国五矿和中国中冶2019年工作会议精神,并作题为《筑牢发展根基 续写精彩华章 奋力开创企业高技术高质量发展新局面》重要讲话。总经理陈刚作题为《强化标准化管理 聚焦竞争力提升 为实现“最具产业链竞争优势全生命周期工程服务商“不懈奋斗》工作报告,会议由党委副书记刘剑平主持。

  白小虎传达了中国五矿董事长、党组书记唐复平在中国五矿2019年度工作会议上作的题为《坚持高质量发展,聚焦竞争力提升,全力建设“世界一流”金属矿产企业集团》的重要讲话精神和中国五矿董事、总经理、党组副书记国文清题为《抓紧改革创新,抓实提质增效,稳步实现“三步走、两翻番”战略目标》的工作报告重要精神:唐复平董事长的讲话,以四个部分总结了集团公司过去一年所取得的成绩,明确了公司今后一个时期发展态势和核心任务,围绕全面实施“竞争力提升”行动,着眼全面提高党的建设质量,作出了重要安排部署;国文清总经理从 2018 年工作回顾、面对的形势和任务、2019 年工作安排三个方面全面总结分析了集团公司一年以来的经营管理情况,指明了 2019 年集团公司面临的形势和机遇,对新一年重点工作任务和关键环节进行了全面部署。

  白小虎传达了国文清在龙8国际娱乐2019年工作会议上作的题为《再谈打造世界第一冶金建设国家队问题》的重要讲话和中国中冶总裁张孟星题为《解放思想 改革创新 为全力推动中冶又好又快发展而努力奋斗》的工作报告重要精神:国文清董事长站在全球钢铁行业和中国钢铁行业发展大势的高度,从提升冶金主业核心竞争力的战略视角,研判新形势、把握新机遇、找准新方位,深入分析了冶金建设领域国内外形势与竞争格局,明确指出了冶金建设在中冶的重要地位作用和重大历史使命,精辟阐述了冶金建设“国家队”在新形势下的目标任务和根本要求,科学回答了“怎么看、怎么干”的问题,为冶金建设国家队再拔尖再拔高再创业、保持世界第一领跑者地位指明了方向和路径;张孟星总裁从 2018 年工作回顾、行业发展态势及策略、2019 年工作安排三个方面全面总结分析了集团公司一年以来的经营管理情况,指明了 2019 年集团公司面临的形势和机遇,对新一年重点工作任进行了全面部署;张孟星总裁从创造经营业绩新纪录、营造市场营销新局面、取得深化改革新进展、收获科技创新新成果、赢得项目管控新突破、创造管理提升新成效、促进风险防控新提升、取得专项治理新进展、展示团队建设新风貌、树立品牌提升新形象十个方面对2018 年龙8国际娱乐生产经营情况和工作成绩进行了总结。

  白小虎总结回顾了宝冶人辛勤耕耘、岁物丰成的2018年。在习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神的指引下,宝冶人增强“四个意识”,聚焦中心引领发展、凝心聚力勇攀高峰的政治保证作用充分发挥;以“平台建设年”承前、以“集团化管控年”启后,纲目并举,管理体系重塑取得实质进展;蓄势于发展张力,注重于量与质的转化和衍变,各项经济指标稳居龙8国际娱乐排头兵地位不动摇;以求变拓市场、以品质谋发展,社会品牌影响力持续提升;勠力同心、创新发展取得重大成果;坚定正确方向,整合融合优势显现,产业延伸稳步推进,朝着“一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商”迈出坚实步伐;搭平台、强培训、引人才,人力资源结构得到有效改善;共筑梦想、关爱员工落到实处,“宝冶·家”温情洋溢,宝冶人的自豪感、幸福感再攀新高。

  白小虎指出,过去一年,在新时代发展的潮流中宝冶人乘势而上、成绩斐然。主要表现在战略引领把关定向、经营质量持续提升、区域深耕成效显著、产业结构持续优化、整合融合凸显优势、管理创新亮点频现、技术创新氛围活跃、人力资源夯实根基、党建工作质量提升、职工文化精彩纷呈等十个方面。成绩的取得源于坚定自信的战略定力,这是实现各项工作目标的重要保证;上下同欲的进取精神,是直面挑战攻坚克难的力量源泉;风清气正的内部环境,是心无旁骛干事创业的坚实基础。

  白小虎强调,过去一年取得的成绩,是全体宝冶人用勤劳、智慧、汗水和勇气,脚踏实地,真抓实干,一点一滴干出来的。在充分肯定过去一年成绩的同时,更应当保持清醒头脑,始终保持时不我待只争朝夕的发展意识和居安思危的忧患意识,正确看到自身的问题和不足。这些问题,要引起高度重视,要在发展中解决问题,以问题为导向,倒逼管理提升,推动深化改革提质增效、换挡升级,实现宝冶长富久安。

  2019年是新中国成立70周年,也是全面贯彻党的十九大精神的关键年。举国上下正朝实现“两个一百年”奋斗目标开始新的征程。白小虎提出2019年工作总要求:以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指导,坚持稳中求进、进中向好,以项目管理为公司高质量发展和竞争力提升的出发点和落脚点,全面落实标准化管理;继续深化体制机制改革,推进适应EPC全产业链、项目管理精细化的管理架构和流程创新;灵活运用量本利分析方法,指导管理决策;深入应用平衡计分卡,推动发展质量变革。不断超越自我,奋力打造一流的最具产业链竞争优势的全生命周期工程服务商。

  白小虎要求要着重在八个方面,实现新的发展和突破:一是深化改革,要有新举措;二是加快发展,要有新作为;三是优势再造,要有新变革;四是精细管理,要有新跨越;五是创新发展,要有新动能;六是人才强企,要有新本领;七是干部队伍,要有新担当;八是党建引领,要有新气象。

  当前中国特色社会主义已经进入到了一个新时代,宝冶的发展也进入了新阶段。置身新时代,面对发展的新目标,我们深感任重道远,使命光荣。白小虎对宝冶各级领导干部提出几点要求:一是务必牢固树立时不我待的发展意识;二是务必牢固树立如履薄冰的危机意识;三是务必牢固树立继往开来的创新意识;四是务必牢固树立慎思笃行的自省意识。

  陈刚全面总结了2018年上海宝冶坚持稳中求进、落实新发展理念所取得的发展成就,系统回顾了推进七项重点工作取得的新进展、新成果,深刻分析了当前存在的主要问题,提出了2019年上海宝冶主要发展目标,系统部署了2019年各方面的重点工作:

  一是围绕集团化管控主线,全面践行标准化管理;二是推进高端营销新跨越,实现区域市场新突破;三是激活管控平台新机制,推进工程管理纵深发展;四是不断增强创新驱动力,引领企业发展再攀高峰;五是完善全链条人才培养,优化企业人力资源结构;六是推行管理行为标准化,推进企业高质量发展。

  会议还进行了上海宝冶领导班子及领导人员2018年度综合考核评价、“一报告两评议”,签订了2019年经营管理目标责任书和安全生产责任书;表彰了2018年度双文明先进集体和个人,并对获得2018年度突出贡献奖、全面完成预算奖、市场开拓奖、跨越进步奖、科技创新先进单位奖等五项业绩专项特别奖,以及子公司管理成果奖、品牌营销特别奖的团队进行了表彰。

  会上,举行了上海宝冶管控体系暨管理手册发布仪式。此次发布的“一本20册”为“152211”的管控体系奠定坚实的管理基础,在既定的目标体系下,解决总部定位及职权划分、集团组织架构、管控模式的选择、核心管理流程这几个集团管控的核心问题,从发展目标、管控方式、授权体系、制度体系等方面入手,将管控模式落实到企业管理实践。

  会上播放的短片《荣耀2018|筑梦·前行》通过勇铸新辉煌、固魂强根基、注入新肌源、品牌新华章等四个章节凝练了宝冶一年来深化改革、砥砺奋进之路上的艰辛和荣耀,展现宝冶高技术高质量发展的鲜亮底色。

  集团公司助理、副总师及以上领导,各二级单位领导班子成员,职能部门负责人,首席、高级专家,在建直管项目经理,职工代表和先进集体及先进个人参加了会议。


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