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中冶贵州公司召开一届一次职代会暨2019年工作会议
来源:中冶贵州公司 作者:陈强 发布时间:2019年02月24日 访问量:
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  2月22日,中冶(贵州)建设投资发展有限公司一届一次职工代表大会暨2019年工作会议在贵阳召开。会上传达学习五矿集团及龙8国际娱乐2019年工作会议精神;公司党委书记、董事长田执祥作重要讲话;党委副书记、总经理刘庆强作行政工作报告;会议审议通过工会工作报告、提案处理报告、招待费及福利费使用情况报告和有关规章制度办法;通报2018年度先进表彰及责任书考核情况;签订2019年度系列责任书;副总经理、工会主席、三荔项目公司董事长王玉贵主持开幕式;纪委书记李勇主持闭幕式。

  田执祥作了题为《瞄准发展新目标 提升企业竞争力 奋力开创公司跨越式高质量发展新局面》重要讲话,简要总结了公司2018年工作,对2019年工作进行全面部署。

  一、咬定目标不放松,跨入高质量发展新阶段。回顾2018年的主要工作,可以简要概括为“五个最”,一是最实的成绩是价值创造;二是最亮的亮点是项目建设;三是最喜的收获是市场开拓;四是最美的构图是发展前景;五是最好的平台是政治生态;促使公司从三年起步基础阶段跨入了高质量跨越发展新阶段。

  二、瞄准方向再出发,锻造高质量发展新引擎。

  公司2019年经营发展指导思想:以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指引,深入贯彻中央经济工作会议精神,全面落实中国五矿、龙8国际娱乐2019年工作会议要求,坚持加强党的领导,坚持突出战略引领,坚持高质量跨越发展,持续完善体制机制,持续优化发展环境,持续提升竞争力水平,不断向中冶基本建设的主力军、五矿骨干企业的生力军迈进。

  2019年中心任务目标:确保新签市场合同额至少60亿元(其中利用自有资质承揽任务10亿元以上),协管完成承揽任务100亿元,公司本级营业收入和实现利润比2018年翻一番;全面完成运营公路缺口性运营补贴的征收和经营性收入指标;新兴产业平台初步建立,双软企业和科技型企业成立;完成一级公路总承包资质企业混改工作;杜绝质量安全生产责任事故,各类风险防范持续加强,企业发展质量持续提升;党建工作质量上新台阶,员工幸福指数大幅度提升。

  对标任务目标,要做好四个方面工作,一是坚持思想引领,指引高质量发展方向;二是坚守底线思维,防御高质量发展风险;三是构建产业体系,打造高质量发展平台;四是优化项目管理,筑牢高质量发展根基;为公司实现跨越式高质量发展夯实基础。

  三、聚焦竞争力提升,激活高质量发展新动能。各级领导干部要积极投入到“竞争力提升”行动之中,确保各项工作全面发力、高效开展、纵深推进、激活高质量发展的各项要素,一是加强市场开拓,抓住竞争力提升的龙头;二是深化改革创新,激发竞争力提升的活力;三是优化发展环境,凝聚竞争力提升的合力;为公司实现跨越式高质量发展提供动力。

  四、旗帜鲜明讲政治,以“融合党建”保障高质量发展。

  2019年公司党的建设总体思想是:以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻党的十九大精神,围绕新时代党的建设总要求,始终把坚持党的领导、加强党的建设融合企业改革发展全过程各方面,持续提升党建质量,层层压实党建责任,把党员组织起来,把人才凝聚起来,把群众动员起来,以一流党建引领一流企业建设,为实现高质量发展目标提供坚强政治保证。

  要做好党建工作五个方面,一是坚守主线,全面加强政治建设;二是抓住主业,全面提升党建质量;三是突出主力,全面加强队伍建设;四是紧扣主题,打造特色文化品牌;五是履行主责,全面加强纪律建设。

  最后,田执祥强调,实现高质量发展目标,必须坚定非常之信念,付出加倍之努力,采取非常之措施。公司全员要充分发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的企业精神,坚持梦想,坚守使命,继续沿着“中枢引领,六轮驱动,两翼助飞”的美好战略蓝图逐梦前行,激情赶超,以新时代的新担当新作为推动公司高质量发展迈上新台阶!以更加优异的成绩向新中国70周年华诞献礼!

  刘庆强作了题为《科学谋划 真抓实干 努力开创重要战略机遇期企业升级发展新局面》的工作报告,总结回顾2018年行政工作,分析研判形势,明确目标任务,全面部署2019年各项工作任务。

  刘庆强指出,2018年,公司紧紧围绕“中枢引领、六轮驱动、两翼助飞”战略规划,着力推动三条高速公路建设,打赢了“开通运营、工程项目落地、集团党委巡察整改”三大攻坚战,实现了三荔、三施、紫望高速公路部分路段提前一年通车的目标。

  主要表现为六个方面:一、经济指标稳中向好;二、圆满完成开通目标;三、市场开拓成效显著;四、安全质量有序可控;五、巡察整改扎实推进;六、综合实力显著增强:一是成功申报多项施工资质;二是通过“混改”进行资质升级;三是狠抓“传播工程”,宣扬企业形象;四是荣获集团多项表彰,榜样力量凸显。

  刘庆强强调2019年工作要以“扎根贵州,辐射周边”为经营战略,围绕“项目管理+平台经济+工程施工”这一业务拓展主线进行发展布局,逐步打造形成在项目管理、产业平台、工程施工三大特色鲜明的优势业务板块,成为“项目全生命周期管理专家、新型产业平台建造者、非钢重点工程项目管理精英团队”,全面完成龙8国际娱乐下达的各项指标。

  围绕2019年工作,他提出要做好十个方面的工作:一是实现圆满收官,完成项目结算;二是提升营销能力,做大区域市场;三是完善管理体系,提高营运效益;四是优化管理机制,规范新上项目;五是加强资金管理,强化风险管控;六是着力深化改革,优化体制机制;七是推行“五化”标准,打造精品项目;八是加强文化建设,打造和谐企业;九是提升党建质量,实现深度融合;十是加强队伍建设,优化人才结构。

  在工会工作报告中,从五个方面总结了2018年工作,一是政治引领,统一思想,筑牢广大职工思想基础;二是融入中心,服务大局,引领广大职工建功立业;三是服务基层,开展活动,提高广大职工幸福指数;四是依法治会,深化民主,构建合法合规和谐企业;五是加强工会自身建设,开展职工素质教育。明确了2019年工会工作要求,一是加强政治思想教育,培育高素质职工队伍;二是开展活动激发活力,服务企业生产经营;三是服务职工凝聚力量,促进幸福企业建设;四是突出民主加大维权,积极构建和谐劳动关系;五是健全组织规范管理,打造工会良好服务形象。

  公司职工代表及相关列席人员共计85人参加会议。

  


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